Szkolenia dla psychologów i nauczycieli, sprzedawane online przez trzy serwisy i klub.

Sprzedaż kursów przez internet obciąża stronę w sposób, którego nie widać w projekcie graficznym. Zamówienie musi wygenerować fakturę, kurs musi się udostępnić, uczestnik musi dostać maila, a termin konsultacji wejść do kalendarza. Każde z tych ogniw potrafi urwać się osobno.

Do tego dochodziło rozproszenie: trzy oddzielne hostingi, dwa środowiska pocztowe, część treści w Elementorze, sklep z pomocami na osobnej domenie. Zamiast dokładać kolejne funkcje, zaczęliśmy więc od fundamentu i połączyliśmy to w jedno.

Klub subskrypcyjny przenieśliśmy z podstrony na własną domenę, żeby jego marka i infrastruktura nie zależały od głównego serwisu. Wybór narzędzia poprzedziliśmy porównaniem dwóch podejść, a przy projektowaniu płatności warunkiem brzegowym było, żeby nie tworzyły tarcia dla czterdziestoletniej psycholożki, a nie żeby były najwygodniejsze dla nas.

Reorganizacji menu nie oparliśmy na przeczuciach. Najpierw wdrożyliśmy zbieranie zdarzeń kliknięć, żeby wiedzieć, których pozycji ludzie faktycznie używają.

Dwa razy było naprawdę pilnie

We wrześniu 2025 strona wyrzuciła błąd krytyczny w dniu webinaru sprzedażowego. Przyczyną okazała się wtyczka tłumaczeniowa. Od zgłoszenia do potwierdzenia przez klienta minęły 22 minuty.

W listopadzie 2025 faktury były w logach jako wysłane, ale nie dochodziły do klientów. Problem leżał na styku dwóch wtyczek. Klient potrzebował nie tylko naprawy, ale też odpowiedzi, od kiedy to trwa, żeby wysłać zaległe dokumenty.

Migrację z Elementora na Bricks zaczęliśmy od kopii i planu wycofania, nie od przebudowy. Podczas przenoszenia na nową infrastrukturę strona stała w trybie serwisowym z prawidłowym kodem 503, żeby nie zniknąć z wyszukiwarki.