Od pomysłu do paczki pod drzwiami: cała marka mody zrobiona przez nas.

Cele

Nuda miała być marką dla ludzi zmęczonych zgiełkiem: ubraniami i stroną, które nie krzyczą, tylko dają odetchnąć. Postawiliśmy sobie trzy cele projektowe.

UX/UI strony internetowej:

Strona miała odzwierciedlać ciepło i spokój marki, nie efektowność za wszelką cenę.

Wygoda i „nuda” w dobrym znaczeniu, jako stan odpoczynku, nie coś do ukrycia.

Identyfikacja wizualna:

Unikalna identyfikacja komunikująca filozofię marki przez design, kolory i typografię.

Elementy nawiązujące do nostalgii i dzieciństwa, żeby wzmocnić relację z klientem.

Struktura strony:

Intuicyjna architektura informacji, prosta nawigacja.

Dostępność jako standard, nie dodatek na końcu.

Misja, wizja, metafora

Trzy zdania, które trzymały cały branding w ryzach przy każdej decyzji projektowej.

Misja: „Tworzyć ubrania, które transformują codzienność w przestrzeń dla relaksu i autorefleksji, celebrując spokój ducha i prostotę bytu.”

Wizja: „Osiągnąć świat, w którym każdy może odnaleźć radość w codziennej 'nudzie’, odzyskując wolność i lekkość dziecięcych dni poprzez świadomy wybór ubioru.”

Metafora: „Miękki koc, który otula w chłodny dzień; ubrania Nuda są jak bezpieczna przystań, do której można powrócić, by znaleźć ciepło i wygodę w każdej chwili.”

Czego chcieli klienci

Zanim zaprojektowaliśmy pierwszy ekran, rozpisaliśmy mapę podróży klienta i sprawdziliśmy, po co ludzie w ogóle wchodzą na taką stronę. Wyszło z tego sześć rzeczy, na których oparliśmy każdą decyzję:

Dokładne informacje o produkcie: wymiary i skład materiału, bo trudno kupić ubranie w ciemno.

Realistyczna prezentacja produktu na zdjęciach i w opisach, skoro nikt nie przymierzy ubrania przed zakupem online.

Poczucie bezpieczeństwa i wygody już od pierwszego wejrzenia na stronę, nie dopiero przy kasie.

Prosty, przewidywalny proces zakupowy: mniej kroków między „chcę to” a „kupione”.

Mniej szumu wizualnego na stronie, żeby nadmiar informacji i opcji nie przytłaczał zamiast pomagać.

Elastyczna i wygodna dostawa, dopasowana do stylu życia klienta, nie do wygody magazynu.

Jak pracowaliśmy

Siedem etapów, od pierwszej rozmowy do wdrożenia:

1. Analiza: rozmowy o tym, kto kupuje takie ubrania i dlaczego, plus przegląd konkurencji, żeby nie zrobić kolejnej identycznej marki modowej.
2. Moodboard: inspiracje wizualne, żeby złapać nastrój marki (ciepły, spokojny, trochę nostalgiczny), zanim ktokolwiek otworzył Figmę.
3. Koncepcja brandingu i prototypy: logo, paleta kolorów, typografia i pierwsze makiety, żeby sprawdzić, czy branding działa na realnym produkcie, nie tylko na papierze.
4. Wireframe: szkielet strony bez ozdobników, żeby ustalić układ i ścieżkę zakupową, zanim zainwestowaliśmy czas w wygląd.
5. UX i walidacja: testy z użytkownikami pokazały, gdzie się gubili w checkoucie, poprawiliśmy nawigację, zanim to poszło na produkcję.
6. UI i wdrożenie: finalny interfejs i rozmowy z programistami o tym, co da się zrobić w rozsądnym czasie, a co trzeba uprościć.
7. Start i optymalizacja: uruchomienie sklepu, a potem obserwacja pierwszych zamówień i poprawki tam, gdzie coś nie działało tak, jak zakładaliśmy.

Produkcja z bliska

Nie skończyliśmy na projekcie graficznym. Sami zaprojektowaliśmy jeden z topów, który później przeszedł kontrolę jakości bez poprawek. Szukaliśmy dostawców materiałów i tworzyliśmy wzory, a w szwalni pomagaliśmy ciąć tkaninę i odrobinę też szyliśmy.

To była świetna zabawa.

Łukasz ŚlusarskiFounder & CEO, important.is

Zamówienia pakowaliśmy i wysyłaliśmy sami, od pierwszej do ostatniej sztuki.

Zobaczyliśmy cały cykl produkcyjny, od pomysłu do gotowego ubrania, i mieliśmy wpływ na każdy jego etap, łącznie z wyborem materiału.

Łukasz ŚlusarskiFounder & CEO, important.is

Media społecznościowe

Po uruchomieniu strony i identyfikacji wizualnej przejęliśmy też prowadzenie social mediów marki: regularne posty produktowe, kulisy pracy nad kolekcjami i treści budujące rozpoznawalność, spójne wizualnie z resztą marki.